Le verdict en trois phrases
Une holding familiale de 6 sociétés obtient une vitrine corporate sobre et crédible pour 15 000 à 40 000 EUR HT en 2026, avec 12 à 20 pages, une page par filiale et un espace communiqués. Le poste le plus sous-estimé est la rédaction, facturée 400 à 700 EUR par page, car une holding n'a presque jamais de contenus prêts. La réussite tient à une gouvernance éditoriale écrite dès le départ : qui rédige, qui valide, qui publie, entre la holding et chaque filiale.
Pourquoi une holding a besoin d'un site
Trois publics consultent ce site, avec des attentes différentes : les banques et investisseurs (solidité, chiffres clés, gouvernance), les repreneurs et cédants de PME que la holding pourrait racheter (philosophie d'investissement, horizon de détention), et les talents (valeurs, carrières transverses entre filiales). Un site corporate bien fait raccourcit les premiers rendez-vous : le dirigeant cédant a déjà compris la démarche.
Budget détaillé selon le périmètre
| Poste | Version sobre (12 pages) | Version complète (20 pages) |
|---|---|---|
| Cadrage, positionnement, arborescence | 2 000 EUR | 4 000 EUR |
| Design sur mesure | 4 000 EUR | 8 000 EUR |
| Développement et CMS | 4 500 EUR | 10 000 EUR |
| Rédaction (400 à 700 EUR par page) | 4 800 EUR | 12 000 EUR |
| Photos et portraits dirigeants | 1 500 EUR | 3 500 EUR |
| Pages filiales (6) et module communiqués | Inclus dans les 12 pages | 2 500 EUR |
| Total HT | 16 800 EUR | 40 000 EUR |
| Délai | 8 semaines | 12 semaines |
L'hébergement et la maintenance coûtent 80 à 250 EUR HT par mois. Une version anglaise ajoute 20 à 30 % au budget, utile si la holding vise des investisseurs étrangers ou des acquisitions hors de France.
Gouvernance éditoriale : qui valide quoi
C'est la partie qui bloque le plus souvent les projets de holding. Chaque filiale a son dirigeant, parfois son propre site, et ne veut pas voir sa présentation réécrite sans son accord. Voici une matrice qui fonctionne.
| Contenu | Rédige | Valide | Publie | Fréquence de revue |
|---|---|---|---|---|
| Page d'accueil et histoire familiale | Agence avec la direction | Président de la holding | Assistante de direction | Annuelle |
| Philosophie d'investissement | Directeur financier | Président + conseil de famille | Assistante de direction | Annuelle |
| Chiffres clés consolidés | Directeur financier | Commissaire aux comptes informé | Directeur financier | Après clôture des comptes |
| Pages filiales | Dirigeant de chaque filiale | Dirigeant filiale puis holding | Holding | Semestrielle |
| Communiqués (acquisition, nomination) | Agence ou RP | Président + dirigeant concerné | Holding | À l'événement |
| Offres d'emploi | RH de chaque filiale | RH holding | RH holding | Continue |
Deux règles évitent les blocages : un délai de validation de 5 jours ouvrés, au-delà duquel le contenu est réputé validé, et une charte éditoriale de 2 pages (ton, vocabulaire, chiffres publiables) signée par chaque dirigeant de filiale.
Ce qu'on publie et ce qu'on ne publie pas
Une holding familiale n'a pas d'obligation de publication financière détaillée sur son site. La pratique courante : chiffre d'affaires consolidé arrondi, effectif, nombre de sites, année de création, principes de gouvernance. Les résultats nets et la répartition du capital restent hors du site.
Mini cas pratique
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Hélène, directrice générale d'une holding familiale à Rennes (6 filiales, 380 salariés, 62 millions EUR de chiffre d'affaires consolidé), souhaite réaliser 2 acquisitions dans les 3 ans. Le cabinet de fusions et acquisitions qu'elle mandate facture 15 000 EUR de recherche de cibles par opération. Un site corporate à 28 000 EUR HT, avec une page « Céder votre entreprise » claire, génère en moyenne 1 à 3 contacts qualifiés de cédants par an dans ce type de groupe. Si un seul dossier aboutit en direct, la holding économise les 15 000 EUR de recherche et une partie des honoraires de succès, souvent 2 à 4 % de la valeur de la cible. Sur une cible à 3 millions EUR, 2 % représentent 60 000 EUR.
FAQ
Faut-il fusionner les sites des filiales dans celui de la holding ?
Rarement. Les filiales gardent leur site commercial, la holding porte un site corporate de 12 à 20 pages qui renvoie vers elles. Fusionner coûte 2 à 3 fois plus cher et brouille les marques.
Combien de temps prend la rédaction ?
Comptez 3 à 4 semaines pour 15 pages, dont 2 entretiens d'une heure avec le président et 1 avec chaque dirigeant de filiale. C'est souvent le chemin critique du projet.
Quel CMS choisir pour un site corporate ?
WordPress ou un CMS headless conviennent tous deux. L'essentiel est que l'assistante de direction puisse publier un communiqué en moins de 10 minutes sans prestataire.
Faut-il une version anglaise ?
Oui si la holding a des filiales ou des partenaires financiers à l'étranger. Le surcoût est de 3 000 à 8 000 EUR HT selon le nombre de pages traduites.
Comment protéger la discrétion de la famille ?
On limite les portraits aux dirigeants opérationnels, on évite les données patrimoniales et on fait valider chaque page par le président. Le site parle des entreprises, pas du patrimoine.
Parlons de votre projet. Indiquez-nous le nombre de filiales, les publics visés et votre calendrier, nous chiffrons un site corporate entre 15 000 et 40 000 EUR HT, rédaction comprise, livré en 8 à 12 semaines. Devis détaillé sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.
Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
