Le verdict en trois phrases
Pour un parc d'une a trois applications, la TMA externalisee (800-3 000 EUR/mois) reste moins chere et plus reactive qu'un recrutement interne. Le seuil de bascule vers l'internalisation se situe vers 2,5 a 3 applications actives et un besoin quotidien de developpement, ou le cout charge d'un developpeur (50 000-70 000 EUR/an) devient rentable. Le vrai arbitrage n'est pas seulement le prix : c'est la perennite, la reactivite et le risque de dependance a une seule personne.
Le TCO compare sur 12 mois
Comparer un contrat mensuel a un salaire brut est trompeur. Il faut raisonner en cout total de possession (TCO), charges et couts caches inclus.
| Poste | TMA externalisee | Developpeur interne |
|---|---|---|
| Cout direct annuel | 9 600 - 36 000 EUR | 50 000 - 70 000 EUR charge |
| Recrutement & onboarding | 0 | 6 000 - 12 000 EUR (1re annee) |
| Materiel & licences | Inclus | 2 000 - 4 000 EUR/an |
| Conges & absences | Continuite assuree | Perte de service 6-8 semaines/an |
| Montee en competence | A la charge du prestataire | Formation 2 000-5 000 EUR/an |
| Risque cle homme | Faible (equipe) | Eleve (une personne) |
Un contrat de TMA a 1 800 EUR/mois represente 21 600 EUR/an, la moitie du cout charge d'un profil junior interne, sans risque de conges ni de depart.
Reactivite, SLA et seuil de bascule
Le niveau de service se contractualise dans une TMA ; en interne, il depend de la charge et de la disponibilite du developpeur.
| Critere | TMA (contrat SLA) | Equipe interne |
|---|---|---|
| Delai correctif critique | 2-4 h (SLA garanti) | Immediat si dispo, sinon file |
| Disponibilite | Selon forfait, 5j/7 a 24/7 | Heures ouvrees, hors conges |
| Montee de version | Planifiee, forfaitisee | Selon priorites internes |
| Perennite | Equipe, pas de rupture | Risque depart = perte de savoir |
| Cout marginal d'un pic | Heures additionnelles | Heures supp / retard projets |
| Rentable a partir de | 1 a 2,5 apps | 3+ apps, besoin quotidien |
Le seuil de bascule 2026 : en dessous de 3 applications actives et sans besoin de dev quotidien, la TMA gagne sur le cout et le risque ; au-dela, l'internalisation se justifie, souvent en modele hybride (1 dev interne + TMA en debord).
Mini cas pratique
Sophie, DSI d'une PME de services a Nantes, maintient 2 applications metier et un site. Elle hesite entre recruter un developpeur (60 000 EUR/an charge, plus 8 000 EUR d'onboarding la 1re annee, soit 68 000 EUR) et une TMA a 2 000 EUR/mois (24 000 EUR/an). Sur 3 ans, l'interne coute environ 188 000 EUR contre 72 000 EUR de TMA, avec en prime la continuite pendant les conges et un SLA de 4 h. Le besoin de dev n'etant que de ~2 jours/semaine, l'internalisation laisserait le poste sous-occupe. Sophie choisit la TMA et economise ~116 000 EUR sur 3 ans, quitte a reevaluer si une 4e application arrive.
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FAQ
A partir de combien d'applications faut-il internaliser ?
En ordre de grandeur 2026, vers 3 applications actives avec un besoin de developpement quotidien. En dessous, un developpeur interne est sous-occupe et coute plus cher qu'une TMA a service equivalent.
Quel est le cout reel charge d'un developpeur interne ?
Comptez 50 000 a 70 000 EUR/an charges comprises pour un profil intermediaire, hors materiel, licences et onboarding. La premiere annee ajoute 6 000 a 12 000 EUR de recrutement.
Que couvre un bon contrat de TMA ?
Correctif, evolutif, supervision, montees de version et un SLA chiffre (ex. correction critique en 4 h). Exigez un reporting mensuel et une clause de reversibilite du code.
Le modele hybride est-il pertinent ?
Oui, souvent le meilleur. Un developpeur interne pour le quotidien et une TMA en debord pour les pics et l'expertise pointue combinent reactivite et maitrise des couts.
Quel risque avec un seul developpeur interne ?
Le risque cle homme : conges, maladie ou depart entrainent une perte de service et de savoir. Une equipe de TMA mutualise ce risque et garantit la continuite.
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Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
