Le verdict en trois phrases
Pour une société de gestion lyonnaise de 1,2 Md€ d'encours, la refonte du site est d'abord un projet de conformité : publications SFDR par fonds, DIC PRIIPs à jour, filtrage investisseur professionnel ou non professionnel et traçabilité des validations. L'ordre de grandeur 2026 se situe entre 20 000 et 50 000 € HT pour un délai de 12 à 18 semaines, plus 300 à 800 € par mois de maintenance. Le poste qui fait varier la facture n'est pas le design mais l'espace documentaire et le workflow de validation conformité.
Ce que le régulateur attend réellement du site
Une société de gestion de portefeuille agréée par l'AMF ne publie pas un site vitrine comme les autres. Chaque page produit est une communication à caractère promotionnel au sens de la doctrine AMF, et chaque fonds classé article 8 ou 9 doit exposer ses informations de durabilité en ligne. Le secrétaire général et le RCCI deviennent les vrais commanditaires du projet.
| Obligation | Texte de référence | Ce que le site doit faire | Impact sur le budget |
|---|---|---|---|
| Informations de durabilité par fonds | SFDR, article 10 et RTS | Section dédiée par fonds article 8 ou 9, résumé, méthodologie, indicateurs | 3 000 à 8 000 € selon le nombre de fonds |
| Documents d'informations clés | Règlement PRIIPs | DIC à jour par part, horodatés, archivés | Inclus dans l'espace documentaire |
| Catégorisation des investisseurs | MiFID II, doctrine AMF | Disclaimer d'entrée et filtrage professionnel / non professionnel | 1 500 à 4 000 € |
| Communications promotionnelles | Position-recommandation AMF 2011-24 et doctrine ESG 2020-03 | Mentions de risque, performances passées encadrées, cohérence des allégations ESG | Temps de relecture conformité |
| Politique d'engagement et de vote | Code monétaire et financier | Pages et rapports annuels publiés | Faible |
| Cookies et données personnelles | RGPD, lignes directrices CNIL | Bandeau conforme, registre des traitements pour les formulaires | 500 à 1 500 € |
La doctrine ESG de l'AMF est la plus exigeante en pratique : un fonds dont la communication met en avant la durabilité doit pouvoir justifier ses critères, et la page web est le premier endroit contrôlé.
Où partent les 20 000 à 50 000 € HT
| Poste | Fourchette 2026 (ordre de grandeur) | Commentaire |
|---|---|---|
| Cadrage, arborescence, ateliers avec le RCCI | 2 500 à 5 000 € | 3 à 5 ateliers, matrice des contenus réglementés |
| Design et intégration (20 à 40 pages) | 6 000 à 14 000 € | Pages gestion, fonds, équipe, ESG, actualités |
| Espace documentaire avec filtres | 4 000 à 12 000 € | DIC, prospectus, reportings mensuels, rapports annuels, recherche par fonds et par part |
| Filtrage investisseur et disclaimers | 1 500 à 4 000 € | Mémorisation du profil, pays de commercialisation |
| Workflow de validation conformité | 3 000 à 8 000 € | Brouillon, relecture RCCI, publication, historique horodaté |
| Bilingue FR/EN | 2 000 à 5 000 € | Indispensable pour les investisseurs institutionnels étrangers |
| Recette, sécurité, mise en ligne | 1 000 à 2 000 € | Tests d'intrusion légers, en-têtes de sécurité |
La maintenance de 300 à 800 € par mois couvre les mises à jour de sécurité, l'hébergement européen, les sauvegardes et un volume d'heures pour les évolutions réglementaires (nouveaux modèles de reporting, nouveaux fonds).
Trois profils de prestataires se présentent :
| Profil | Prix constaté | Délai | Risque principal |
|---|---|---|---|
| Thème WordPress + freelance | 6 000 à 12 000 € | 6 à 8 semaines | Aucun workflow, DIC publiés à la main |
| Agence généraliste | 15 000 à 30 000 € | 10 à 14 semaines | Méconnaissance SFDR, allers-retours avec la conformité |
| Agence habituée au réglementé | 25 000 à 50 000 € | 12 à 18 semaines | Budget plus élevé, mais contrôles anticipés |
Mini cas pratique
Hélène, secrétaire générale d'une société de gestion lyonnaise de 1,2 Md€ d'encours (scénario illustratif), gère 9 fonds dont 6 classés article 8. Aujourd'hui, son équipe passe 6 heures par semaine à mettre en ligne les reportings, remplacer les DIC et vérifier les mentions, soit 288 heures par an. À un coût complet de 85 € l'heure, cela représente 24 480 € par an.
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Avec un espace documentaire alimenté par import et un workflow de validation, ce temps tombe à environ 1,5 heure par semaine. Gain : 216 heures, soit 18 360 € par an. Un projet à 38 000 € HT est amorti en un peu plus de 2 ans sur le seul temps interne, sans compter la réduction du risque de sanction en cas de DIC périmé en ligne.
FAQ
Faut-il un hébergement en France ?
Un hébergement dans l'Union européenne suffit dans la plupart des cas, à condition de documenter les sous-traitants dans le registre RGPD. Le surcoût d'un hébergeur français reste faible, autour de 30 à 80 € par mois.
Combien de temps la conformité doit-elle bloquer dans son agenda ?
Comptez 15 à 25 heures sur l'ensemble du projet : ateliers de cadrage, relecture des gabarits de pages fonds et validation finale. Ensuite, chaque publication passe par le workflow en quelques minutes.
Peut-on alimenter les reportings automatiquement ?
Oui, si votre outil de reporting exporte des PDF nommés selon une convention stable (code ISIN, date). Un import automatique coûte 2 000 à 5 000 € et évite les erreurs de version.
Le filtrage investisseur protège-t-il juridiquement la société ?
Il ne remplace pas la catégorisation MiFID réalisée par le distributeur, mais il démontre que les contenus destinés aux professionnels ne sont pas présentés comme accessibles au grand public. C'est un point régulièrement examiné lors des contrôles.
Peut-on refondre sans changer d'URL pour les DIC ?
Oui, et c'est recommandé : un plan de redirection 301 pour chaque document évite les liens cassés chez les plateformes de distribution qui pointent vers vos DIC.
Parlons de votre projet. Indiquez le nombre de fonds, de parts et de langues, ainsi que votre circuit de validation : nous cadrons un périmètre chiffré et un planning de 12 à 18 semaines. Devis détaillé sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.
Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
