Le verdict en trois phrases
Pour un groupe BTP de 450 salariés et 3 filiales, une refonte sérieuse coûte entre 18 000 et 35 000 € HT et demande environ 12 semaines, à condition d'arriver avec un cahier des charges précis. Les deux postes qui font varier le budget sont la migration des 60 références chantiers et la page recrutement, qui génère déjà 30 % des candidatures. Un cahier des charges flou produit des devis incomparables, avec des écarts de 1 à 3 entre agences.
Les rubriques du cahier des charges et leur poids budgétaire
Le cahier des charges doit permettre à chaque agence de chiffrer le même périmètre. Voici les blocs à décrire, avec leur coût indicatif 2026 pour un groupe régional.
| Bloc du cahier des charges | Contenu à préciser | Budget indicatif |
|---|---|---|
| Architecture et UX | Arborescence groupe + 3 filiales, parcours clients et candidats | 3 000 à 5 500 € HT |
| Design UI | Charte, maquettes desktop et mobile, 8 à 12 gabarits | 3 500 à 7 000 € HT |
| Développement et CMS | Gabarits, back-office par filiale, droits éditeurs | 5 000 à 10 000 € HT |
| Migration des références chantiers | 60 fiches, photos, filtres par métier et par région | 2 000 à 4 500 € HT |
| Page recrutement | Offres, filtres, candidature en 2 minutes, lien ATS | 2 000 à 4 000 € HT |
| Performance et SEO technique | LCP < 2,5 s, redirections 301, données structurées | 1 500 à 2 500 € HT |
| Recette et mise en ligne | Tests multi-navigateurs, formation éditeurs | 1 000 à 1 500 € HT |
Total ordre de grandeur : 18 000 € HT pour une version maîtrisée avec un CMS standard, jusqu'à 35 000 € HT avec des gabarits sur mesure, un intranet léger ou une intégration poussée avec le logiciel RH.
Le planning réaliste sur 12 semaines
Le principal risque d'un groupe à plusieurs filiales est la validation : trois directeurs, trois avis. Le planning doit intégrer ces allers-retours.
| Semaines | Phase | Livrable | Validation côté groupe |
|---|---|---|---|
| 1 à 2 | Cadrage | Arborescence, plan de redirections | Direction communication |
| 3 à 5 | Design | Maquettes des gabarits clés | Comité de direction + filiales |
| 6 à 9 | Développement | Site en préproduction | Direction communication |
| 7 à 10 | Migration contenus | 60 références, offres d'emploi | Chargés de communication filiales |
| 11 | Recette | Rapport de tests, Core Web Vitals | Direction communication + DSI |
| 12 | Mise en ligne | Site en production, formation | Tous |
La migration des références commence pendant le développement, pas après. Une fiche chantier complète (photos, maître d'ouvrage, montant, lots réalisés) demande 30 à 45 minutes de saisie et de vérification : 60 fiches représentent donc 30 à 45 heures, à attribuer clairement à l'agence ou au groupe.
Les exigences techniques à ne pas oublier
Un site vieux de 7 ans cumule souvent des pages lentes et des liens externes accumulés. Trois exigences méritent d'être écrites noir sur blanc.
Premièrement, la performance : fixer un LCP inférieur à 2,5 s sur mobile et un CLS inférieur à 0,1, mesurés sur les pages références et recrutement. Deuxièmement, le plan de redirections 301 : chaque ancienne URL indexée doit pointer vers sa nouvelle version, sous peine de perdre une part du trafic organique pendant plusieurs mois. Troisièmement, l'accessibilité : viser le niveau AA du RGAA sur les gabarits principaux, ce qui sert aussi les réponses aux marchés publics.
Mini cas pratique
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Sophie, directrice communication d'un groupe BTP à Lille (450 salariés, 3 filiales), reçoit 400 candidatures par an, dont 120 via la page recrutement du site. Le cahier des charges impose un parcours de candidature en moins de 2 minutes sur mobile. Si la refonte fait passer ces candidatures de 120 à 160, et qu'un recrutement via cabinet coûte en moyenne 6 000 € HT, éviter 4 recrutements externes par an économise 24 000 € HT. La refonte à 28 000 € HT est amortie sur ce seul poste en un peu plus d'un an.
FAQ
Quel budget prévoir pour la refonte du site d'un groupe BTP en 2026 ?
Pour un groupe régional à plusieurs filiales, comptez 18 000 à 35 000 € HT. L'écart dépend du nombre de gabarits sur mesure, de la migration des contenus et des intégrations RH.
Combien de temps dure une refonte de ce type ?
Environ 12 semaines entre le cadrage et la mise en ligne. Ajoutez 2 à 3 semaines si le comité de direction et les filiales valident séparément les maquettes.
Qui doit migrer les 60 références chantiers ?
C'est à décider dans le cahier des charges. Confiée à l'agence, la migration coûte 2 000 à 4 500 € HT, réalisée en interne elle mobilise 30 à 45 heures d'un chargé de communication.
Pourquoi fixer un objectif LCP inférieur à 2,5 s ?
C'est le seuil « bon » des Core Web Vitals de Google. Les pages qui le respectent sur mobile conservent mieux les visiteurs et se positionnent plus facilement sur les requêtes métiers.
Faut-il un site par filiale ou un site unique ?
Un site unique avec des sections filiales réduit les coûts de 30 à 40 % et concentre l'autorité SEO. Des sites séparés ne se justifient que si les filiales ont des marques et des clientèles très distinctes.
Parlons de votre projet. Envoyez-nous votre arborescence actuelle, le nombre de références à migrer et votre fourchette budgétaire, nous vous proposons un planning en 12 semaines. Devis détaillé sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.
Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
