Le verdict en trois phrases
Deleguer son developpement web a une equipe francophone nearshore (Maghreb, Afrique de l'Ouest) divise le TJM par deux face au local, mais l'economie nette reelle est de 25 a 35 % une fois la coordination integree. Le facteur decisif n'est pas le prix mais le fuseau horaire, la qualite du code et la propriete intellectuelle. Un nearshore encadre en francais, avec 1 a 2 h de decalage seulement, bat souvent l'offshore lointain a prix voisin.
Local, nearshore, offshore : le vrai comparatif
Les trois modeles ne se distinguent pas que par le TJM. Voici les parametres qui pesent sur le TCO (ordre de grandeur 2026, HT).
| Modele | TJM | Decalage horaire | Langue | Economie brute |
|---|---|---|---|---|
| Local (France) | 500-750 EUR | 0 h | FR natif | reference |
| Nearshore Maghreb | 200-400 EUR | 0-1 h | FR courant | 40-55 % |
| Nearshore Afrique de l'Ouest | 200-380 EUR | 1-2 h | FR natif | 40-55 % |
| Offshore Europe de l'Est | 250-450 EUR | 1-2 h | EN | 25-45 % |
| Offshore Asie | 150-300 EUR | 5-7 h | EN | 45-65 % |
Le TJM le plus bas (Asie) affiche l'economie brute la plus forte, mais le decalage de 5-7 h et la barriere linguistique gonflent la coordination. Un nearshore francophone a 300 EUR avec 1 h de decalage offre souvent le meilleur rapport cout/risque pour un donneur d'ordre francais.
Les couts caches et l'economie nette
Un TJM affiche n'est pas un cout complet. Voici les surcouts a integrer et l'economie reellement encaissee sur un projet de 60 jours.
| Modele | Cout brut 60 j | Surcout coordination | Cout net | Economie nette vs local |
|---|---|---|---|---|
| Local | 37 200 EUR | 0 % | 37 200 EUR | reference |
| Nearshore Maghreb encadre | 18 000 EUR | +12 % | 20 160 EUR | 46 % |
| Nearshore Afrique Ouest encadre | 17 400 EUR | +12 % | 19 490 EUR | 48 % |
| Offshore Asie | 13 500 EUR | +25 % | 16 875 EUR | 55 % |
| Offshore Asie mal encadre | 13 500 EUR | +40 % | 18 900 EUR | 49 % |
Le surcout de coordination (comptes rendus, reprises, revues) est de 10-15 % en nearshore francophone et peut grimper a 25-40 % en offshore lointain si l'encadrement est faible. La propriete du code doit etre contractualisee des le depart : sans cession explicite des droits, la sortie coute jusqu'a +100 %.
Mini cas pratique
Sarah, CTO d'une scale-up SaaS a Bordeaux, doit ajouter 60 jours de developpement a sa roadmap sans recruter en interne (delai 3 mois, cout charge eleve). Le local reviendrait a 37 200 EUR, un nearshore francophone encadre a 20 160 EUR net. Elle choisit le nearshore : economie de 17 040 EUR sur le projet, et surtout une equipe disponible en 2 semaines au lieu de 3 mois. Le decalage d'1 h permet un daily commun a 9 h 30. Condition posee au contrat : depot Git chez elle, cession des droits, documentation livree a chaque sprint. Le risque de lock-in est neutralise avant la premiere ligne de code.
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FAQ
Le nearshore fait vraiment economiser combien ?
En brut 40-55 % sur le TJM, mais en net 25-35 % apres coordination. Sur un projet de 60 jours, cela represente 15 000 a 17 000 EUR d'economie reelle face a une equipe locale.
Le decalage horaire est-il vraiment un probleme ?
A 1-2 h (Maghreb, Afrique de l'Ouest), non : le daily et les revues restent synchrones. A 5-7 h (Asie), la boucle de feedback ralentit et le surcout de coordination peut atteindre 40 %.
Comment garantir la propriete du code ?
Exigez au contrat la cession des droits patrimoniaux, l'acces au depot Git des le jour 1 et la documentation a chaque sprint. Sans ces clauses, une sortie peut couter jusqu'a +100 %.
La qualite est-elle inferieure en nearshore ?
Pas intrinsequement. La qualite depend de l'encadrement (lead technique, QA, revues de code), pas de la localisation. Un nearshore bien pilote egale un local ; un local mal pilote deraille aussi.
Faut-il un chef de projet cote client ?
Oui, au moins a temps partiel. Un referent produit qui priorise et valide reduit le surcout de coordination de plusieurs points et evite les reprises couteuses.
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Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.