Le verdict en trois phrases
En dessous d'un besoin continu de 12 mois-homme par an, l'externalisation est plus rentable et plus rapide à Dakar en 2026. Au-delà, une équipe interne devient justifiée si vous acceptez le coût de recrutement, de rétention et de management. Le vrai arbitrage n'est pas le TJM mais la régularité du besoin face au risque de turnover.
Le coût réel d'un développeur interne en 2026
Le salaire n'est que la partie visible. Un développeur interne chargé à Dakar coûte 600 000-1 500 000 FCFA/mois, auxquels s'ajoutent recrutement, équipement, formation et temps de management.
| Poste | Junior | Confirmé | Senior |
|---|---|---|---|
| Salaire chargé/mois | 600 000 FCFA | 900 000 FCFA | 1 500 000 FCFA |
| Coût annuel salaire | 7 200 000 FCFA | 10 800 000 FCFA | 18 000 000 FCFA |
| Recrutement (one-shot) | 800 000 FCFA | 1 200 000 FCFA | 2 500 000 FCFA |
| Équipement/an | 500 000 FCFA | 500 000 FCFA | 700 000 FCFA |
| Formation/an | 400 000 FCFA | 600 000 FCFA | 1 000 000 FCFA |
| Coût total 1re année | 8 900 000 FCFA | 13 100 000 FCFA | 22 200 000 FCFA |
Interne vs externalisation comparés
L'agence au projet supprime les coûts fixes et le risque de turnover, mais coûte plus cher à la journée. L'interne est rentable si le besoin est régulier et suffisamment volumineux pour amortir les coûts fixes.
| Critère | Équipe interne | Externalisation |
|---|---|---|
| Coût unitaire | Faible si chargé | 200 000-450 000 FCFA/jour |
| Coûts fixes | Élevés | Nuls |
| Risque de turnover | Élevé | Nul |
| Délai de démarrage | 2-4 mois | 1-3 semaines |
| Flexibilité | Faible | Élevée |
| Montée en compétence | Interne | Externe |
Seuil de rentabilité et délai de recrutement
Le seuil de bascule dépend du volume annuel de développement. En ordre de grandeur 2026, l'interne devient rentable au-delà d'environ 12 mois-homme par an, en tenant compte des coûts cachés.
| Volume annuel | Externalisation | Équipe interne | Choix rationnel |
|---|---|---|---|
| 3 mois-homme | 12 000 000 FCFA | 22 000 000 FCFA | Externaliser |
| 6 mois-homme | 24 000 000 FCFA | 24 000 000 FCFA | Équilibre |
| 12 mois-homme | 48 000 000 FCFA | 26 000 000 FCFA | Internaliser |
| 24 mois-homme | 96 000 000 FCFA | 45 000 000 FCFA | Internaliser |
| Besoin ponctuel | 8 000 000 FCFA | Non pertinent | Externaliser |
Mini cas pratique
Aminata dirige une PME de services numériques à Dakar. Elle évalue le recrutement d'un développeur confirmé à 900 000 FCFA/mois chargé, soit 10 800 000 FCFA/an, plus 1 200 000 FCFA de recrutement et 1 100 000 FCFA d'équipement et formation : 13 100 000 FCFA la première année. Son besoin réel est de 4 mois-homme par an. Externaliser à une agence à 300 000 FCFA/jour lui coûte environ 25 200 000 FCFA pour 84 jours répartis — mais sans besoin continu, elle ne paie que l'usage. Comme son besoin est irrégulier et sous 6 mois-homme, elle externalise et économise le risque de turnover et 3 mois de délai de recrutement.
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FAQ
À partir de quel volume faut-il internaliser ?
En ordre de grandeur 2026, au-delà de 12 mois-homme de développement par an, une équipe interne devient plus économique malgré ses coûts fixes. En dessous de 6 mois-homme, l'externalisation reste plus rationnelle.
Combien coûte réellement un développeur interne à Dakar ?
Au-delà du salaire chargé de 600 000 à 1 500 000 FCFA/mois, ajoutez recrutement (800 000-2 500 000 FCFA), équipement, formation et temps de management. La première année d'un confirmé dépasse souvent 13 000 000 FCFA.
Quel est le risque de turnover ?
Le marché tech dakarois est tendu : un bon développeur est courtisé et peut partir en 12-24 mois. Un départ coûte le recrutement, la perte de connaissance et 2-4 mois de délai pour remplacer, ce que l'externalisation évite.
Combien de temps pour recruter un développeur ?
Comptez 2 à 4 mois entre la publication de l'offre et la prise de poste effective à Dakar en 2026. Une agence démarre en 1 à 3 semaines, un avantage décisif quand le projet est urgent.
Peut-on mixer interne et externalisation ?
Oui, c'est souvent optimal : une petite équipe interne pour le socle et la connaissance métier, complétée par de l'externalisation sur les pics de charge. Vous limitez les coûts fixes tout en gardant la maîtrise.
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Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
