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Gestion de tresorerie PME : construire un previsionnel de cash-flow (2026)

Mohamed Bah·Fondateur, Kolonell
29 juin 2026
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Gestion de tresorerie PME : construire un previsionnel de cash-flow (2026)

Gestion de tresorerie PME : construire un previsionnel de cash-flow (2026)

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Le verdict en trois phrases

Une entreprise peut etre rentable sur le papier et mourir de manque de cash : c'est la premiere cause de faillite des PME ouest-africaines. La cle est un previsionnel de tresorerie a 13 semaines qui anticipe les entrees et sorties, surveille le DSO (delai de paiement client) et evite le recours au decouvert bancaire facture 12 a 16 %/an. Un tableur Excel suffit pour demarrer, mais un outil de pilotage a 0 a 19 900 FCFA/mois automatise les relances et les alertes.

Comprendre le besoin en fonds de roulement

Le probleme central : vous payez vos fournisseurs et vos salaires avant d'encaisser vos clients. Cet ecart, c'est le besoin en fonds de roulement (BFR). Plus votre DSO est long, plus le trou se creuse.

IndicateurDefinitionZone saine 2026Zone d'alerte
DSO (delai client)Jours pour etre paye30 - 45 jours> 75 jours
DPO (delai fournisseur)Jours pour payer30 - 60 jours< 15 jours
Tresorerie netteCash disponible> 1 mois de charges< 2 semaines
Taux de decouvertCout du credit court0 %12 - 16 %/an
Encours clientsFactures non payees< 20 % du CA> 40 % du CA

Reduire le DSO de 60 a 40 jours sur un chiffre d'affaires de 50 000 000 FCFA libere environ 2 700 000 FCFA de tresorerie immobilisee.

Le previsionnel 13 semaines, semaine par semaine

Le previsionnel glissant sur 13 semaines (un trimestre) est l'outil le plus utile. Chaque ligne est une semaine ; on additionne entrees prevues, on soustrait sorties prevues, on obtient le solde de fin de semaine.

SemaineEncaissementsDecaissementsSolde fin
S14 500 0003 800 000+700 000
S22 100 0003 200 000-400 000
S35 800 0004 100 000+1 300 000
S43 000 0005 500 000-1 200 000
S56 200 0003 900 000+1 100 000

La semaine 2 et 4 passent en negatif : on le voit 6 semaines a l'avance, le temps de relancer un client, decaler un paiement ou negocier une avance. C'est tout l'interet du previsionnel.

Outil de pilotage face a Excel

CritereTableur ExcelOutil de pilotage
Cout mensuel0 FCFA0 - 19 900 FCFA
Relances clients autoNonOui
Alertes solde negatifManuellesAutomatiques
Connexion bancaireSaisie manuelleImport / sync
Risque d'erreur formuleEleveFaible
Temps de mise a jour/semaine2 - 4 h20 - 40 min

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Mini cas pratique

Mamadou dirige une PME de BTP a Thies, 60 000 000 FCFA de CA. Son DSO est de 80 jours : 13 000 000 FCFA dorment en factures impayees. Il met en place un previsionnel 13 semaines et des relances systematiques a J+30. En quatre mois, le DSO tombe a 50 jours, liberant environ 5 000 000 FCFA de tresorerie. Il supprime un decouvert de 4 000 000 FCFA facture 14 %/an, soit 560 000 FCFA d'agios economises par an. L'outil de pilotage lui coute 19 900 FCFA/mois, soit 238 800 FCFA/an : le retour est immediat.

FAQ

Quelle difference entre rentabilite et tresorerie ?

La rentabilite mesure le benefice comptable ; la tresorerie mesure le cash reellement disponible. Une vente rentable payee a 90 jours peut vous mettre en faillite avant l'encaissement.

A quelle frequence mettre a jour le previsionnel ?

Chaque semaine, idealement le lundi. Le previsionnel 13 semaines glissant se decale d'une semaine a chaque mise a jour pour garder un horizon constant.

Comment reduire mon DSO concretement ?

Demandez un acompte de 30 a 50 % a la commande, facturez immediatement, relancez a J+30 et J+45, et proposez le paiement mobile money pour accelerer l'encaissement.

Le decouvert bancaire est-il vraiment si cher ?

A 12-16 %/an plus commissions et frais, oui. Sur un decouvert moyen de 5 000 000 FCFA, cela represente 600 000 a 800 000 FCFA par an, souvent plus que le cout d'un outil de pilotage.

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Tags :#tresorerie#cash flow#previsionnel#fonds de roulement#PME Senegal#gestion financiere#DSO#pilotage
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Mohamed Bah

Fondateur, Kolonell

Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.