Le verdict en trois phrases
Un site institutionnel pour un groupe ETI multi-entites a Paris se situe en 2026 entre 25 000 et 70 000 EUR HT, selon le nombre de filiales, la complexite du CMS headless et le niveau de gouvernance editoriale. Le poste CMS (Sanity ou Strapi) pese environ 20 % du budget, la traduction FR/EN ajoute 3 000 a 6 000 EUR et l'hebergement sous SLA coute 400 a 900 EUR/mois. Le projet se deroule en 12 a 20 semaines de sprints agiles avec un chef de projet dedie.
La ventilation d'un budget institutionnel
Le budget institutionnel diverge de la vitrine sur trois axes : gouvernance, accessibilite et securite. Voici la structure d'un projet de 45 000 EUR HT en 2026.
| Poste | Part | Fourchette EUR HT | Detail |
|---|---|---|---|
| Cadrage & gouvernance | 12 % | 3 000 - 5 400 | Ateliers, workflow validation |
| Design system multi-entites | 20 % | 5 000 - 9 000 | Charte, composants, tokens |
| CMS headless (Sanity/Strapi) | 20 % | 5 000 - 9 000 | Modeles, roles, workflow |
| Developpement Next.js | 26 % | 6 500 - 11 700 | Front, integrations, perf |
| Accessibilite WCAG 2.1 AA | 8 % | 2 000 - 3 600 | Audit, corrections |
| Traduction FR/EN | 8 % | 3 000 - 6 000 | Contenu bilingue, hreflang |
| Recette, securite, mise en ligne | 6 % | 1 500 - 2 700 | Tests, CSP, deploiement |
La gouvernance editoriale (workflow brouillon-relecture-publication) et l'audit WCAG 2.1 AA sont ce qui distingue un vrai site institutionnel d'une vitrine premium : ces deux postes conditionnent la conformite legale du groupe.
Cout initial contre cout de possession sur 3 ans
Un DAF raisonne en cout total de possession. Ordre de grandeur 2026 pour un site institutionnel ETI.
| Poste | Annee 1 | Annees 2 et 3 (chacune) | Cumul 3 ans |
|---|---|---|---|
| Conception & developpement | 45 000 EUR | 0 | 45 000 EUR |
| Hebergement SLA 99,9 % | 7 200 EUR | 7 200 EUR | 21 600 EUR |
| TMA & evolutions | 6 000 EUR | 9 000 EUR | 24 000 EUR |
| Licences CMS & outils | 2 400 EUR | 2 400 EUR | 7 200 EUR |
| Audit accessibilite annuel | 2 000 EUR | 2 000 EUR | 6 000 EUR |
| Total | 62 600 EUR | 20 600 EUR | 103 800 EUR |
Le cout de possession triennal depasse largement le devis initial : c'est pourquoi le SLA et la TMA doivent figurer au devis des le depart, jamais en surprise.
Mini cas pratique
Claire, DAF d'un groupe ETI industriel de 320 salaries a Paris, pilote la refonte du site corporate couvrant la maison mere et 3 filiales. Devis retenu : 48 000 EUR HT, 16 semaines, CMS Sanity avec workflow de validation a deux niveaux. Avant, chaque mise a jour passait par l'agence a 90 EUR/heure, soit environ 40 heures/mois (3 600 EUR/mois). Apres, l'equipe communication publie en autonomie via le CMS : les couts de mise a jour tombent a 6 heures/mois d'assistance (540 EUR/mois), soit 36 720 EUR economises par an. L'investissement CMS est rentabilise en moins de 15 mois.
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FAQ
Pourquoi un site institutionnel coute-t-il 3 a 5 fois plus qu'une vitrine premium ?
Parce qu'il ajoute la gouvernance editoriale, l'accessibilite WCAG 2.1 AA, le multilingue et un CMS a roles. Ces postes representent a eux seuls 35 a 40 % du budget et sont exiges pour la conformite d'un groupe.
Sanity ou Strapi : lequel choisir ?
Sanity excelle pour les workflows editoriaux collaboratifs et le temps reel ; Strapi rassure les DSI qui veulent un CMS auto-heberge et open source. Les deux representent environ 20 % du budget projet.
Combien coute vraiment le multilingue FR/EN ?
Comptez 3 000 a 6 000 EUR pour la traduction professionnelle et l'implementation hreflang. L'ajout d'une 3e langue (souvent l'arabe, avec support RTL) ajoute 30 a 40 % a ce poste.
Le SLA d'hebergement est-il indispensable ?
Pour un groupe, oui : uptime 99,9 %, monitoring 24/7 et backups automatiques coutent 400 a 900 EUR/mois. Une indisponibilite du site corporate a un cout d'image sans commune mesure avec ce montant.
Combien de temps prevoir pour un projet institutionnel ?
12 a 20 semaines en 2026, en sprints de 2 semaines avec revues hebdomadaires. Le facteur limitant est rarement le developpement mais la validation des contenus par les parties prenantes internes.
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Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
