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Cahier des charges d'un site institutionnel de groupe : modele 2026

Mohamed Bah·Fondateur, Kolonell
2 septembre 2026
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Cahier des charges d'un site institutionnel de groupe : modele 2026

Cahier des charges d'un site institutionnel de groupe : modele 2026

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Le verdict en trois phrases

Un cahier des charges de site institutionnel de groupe doit cadrer six blocs : perimetre, arborescence, gouvernance CMS, performance, securite et criteres de notation. Sans grille de scoring ponderee, les appels d'offres se decident au feeling ou au prix le plus bas — deux erreurs couteuses. Ce modele 2026 vous donne une grille sur 100 points pour departager les agences objectivement.

Les sections indispensables du cahier des charges

Un cahier des charges flou produit des devis incomparables. Chaque section doit etre chiffrable et testable, avec des exigences mesurables (delais, taux de conformite, seuils de performance).

SectionContenu attenduExigence mesurable 2026
Perimetre et objectifsCibles, KPI, marchesTrafic, taux de conversion vises
Arborescence et contenusNombre de pages, langues40-150 pages, 2-4 langues
Gouvernance CMSRoles, workflow validation3+ niveaux d'approbation
PerformanceCore Web VitalsLCP < 2,5 s, INP < 200 ms
Securite et conformiteCSP, RGPD, HDS si santeAudit securite livre
AccessibiliteRGAA / WCAG 2.1 AATaux conformite >= 95 %

La grille de notation sur 100 points

La ponderation reflete vos priorites. Ajustez-la, mais gardez le prix sous 30 % pour eviter de choisir une agence low-cost qui livrera un site a refaire dans deux ans.

Critere de notationPoidsCe qui est evalue
Comprehension du besoin20Reformulation, pertinence des questions
Qualite technique et perf20Stack, Core Web Vitals, securite
Design et references15Portfolio institutionnel comparable
Gouvernance et accompagnement15Chef de projet, methode, formation
Accessibilite et conformite10Experience RGAA/WCAG
Prix et transparence20Detail du devis, phasage

Une note eliminatoire sous 10/20 sur la comprehension du besoin evite les agences qui repondent avec un devis generique.

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Mini cas pratique

Antoine, directeur de la communication d'une ETI industrielle a Nantes, lance un appel d'offres pour un site a 55 000 EUR HT. Il recoit 6 propositions allant de 32 000 a 78 000 EUR. En appliquant la grille sur 100 points, l'agence la moins chere obtient 58/100 (comprehension faible, pas de reference institutionnelle), tandis qu'une agence a 61 000 EUR obtient 87/100. En choisissant sur le score et non sur le prix, Antoine evite une refonte prematuree estimee a 40 000 EUR deux ans plus tard.

FAQ

Faut-il publier un budget dans le cahier des charges ? Indiquer une fourchette (par exemple 40 000-60 000 EUR HT) fait gagner du temps : les agences calibrent leur proposition et vous ne recevez pas de devis hors sujet. Cela n'empeche pas la negociation.

Combien d'agences consulter ? Trois a cinq est l'optimum. Au-dela, le depouillement devient lourd et la qualite des reponses baisse car les agences percoivent une faible probabilite de gagner.

Quels criteres de performance exiger en 2026 ? LCP < 2,5 s, INP < 200 ms, CLS < 0,1, et un score Lighthouse > 90 sur toutes les pages cles. Ces seuils sont contractualisables et testables a la recette.

Comment eviter les devis incomparables ? En imposant une trame de reponse identique (memes postes, meme decomposition de prix, memes livrables) et en fournissant l'arborescence cible. La grille de scoring fait le reste.

Faut-il inclure la maintenance dans l'appel d'offres ? Oui, demandez le cout de maintenance et d'hebergement sur 24 mois. Un site pas cher a l'achat mais coteux a maintenir peut revenir plus cher qu'un concurrent mieux-disant.

Parlons de votre projet. Envoyez-nous votre cahier des charges ou vos grandes lignes (perimetre, langues, budget indicatif) : nous repondons avec une proposition structuree sur votre grille. Devis detaille sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.

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Mohamed Bah

Fondateur, Kolonell

Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.