Le verdict en trois phrases
Pour une holding de 5 filiales à Rabat, un site corporate multi-sites se budgète entre 250 000 et 700 000 MAD HT et se livre en 4 à 6 mois. La qualité de la consultation dépend d'un cahier des charges structuré : architecture multi-sites, gouvernance éditoriale à 3 niveaux, exigences de sécurité et conformité à la loi 09-08. Une grille de notation 40 % technique, 30 % prix, 30 % références évite de choisir l'offre la moins chère au détriment de la tenue dans le temps.
Les 8 rubriques d'un cahier des charges de site corporate
Un cahier des charges de 15 à 25 pages suffit. Au-delà, les agences répondent de façon générique ; en deçà, les offres deviennent incomparables.
| Rubrique | Contenu attendu | Poids dans le budget |
|---|---|---|
| Contexte et objectifs | holding, filiales, cibles (investisseurs, talents, presse) | sans impact |
| Architecture | site holding + 5 sous-sites filiales, socle commun | 25 à 35 % |
| Contenus | 40 à 80 pages, migration, rédaction FR/AR/EN | 15 à 20 % |
| Design | charte groupe déclinée par filiale | 15 à 20 % |
| CMS et gouvernance | rôles, workflow de validation, historique | 10 à 15 % |
| Intégrations | espace presse, offres d'emploi, formulaire investisseurs | 8 à 12 % |
| Sécurité et conformité | loi 09-08, CNDP, HTTPS, sauvegardes | 5 à 8 % |
| Maintenance et SLA | disponibilité 99,9 %, délais d'intervention | contrat séparé |
Précisez la langue arabe avec affichage de droite à gauche dès le cahier des charges : l'ajouter après coup coûte souvent 20 à 30 % de plus que de la prévoir.
Budget par périmètre : trois scénarios 2026
| Scénario | Périmètre | Budget HT | Délai |
|---|---|---|---|
| Socle | site holding 30 pages FR/EN, pages filiales intégrées | 250 000 à 350 000 MAD | 4 mois |
| Multi-sites | holding + 5 sous-sites, FR/AR/EN, workflow éditorial | 380 000 à 520 000 MAD | 5 mois |
| Groupe complet | multi-sites + espace investisseurs + rapport annuel interactif | 550 000 à 700 000 MAD | 6 mois |
| Maintenance annuelle | SLA, mises à jour, monitoring | 40 000 à 90 000 MAD/an | continu |
| Hébergement et CDN | serveurs, sauvegardes, certificat | 12 000 à 30 000 MAD/an | continu |
| Audit sécurité | test d'intrusion avant mise en ligne | 25 000 à 60 000 MAD | 2 semaines |
Gouvernance éditoriale à 3 niveaux
Le point qui distingue un site corporate d'un site vitrine est la gouvernance. Sans workflow, une filiale publie un communiqué non validé et la holding en assume le risque.
| Niveau | Rôle | Droits | Délai de validation cible |
|---|---|---|---|
| 1. Contributeur filiale | rédige actualités et offres | brouillon uniquement | sans objet |
| 2. Responsable communication filiale | relit et valide | publication sur le sous-site | 24 h |
| 3. Direction communication holding | valide contenus sensibles | publication groupe, communiqués financiers | 48 h |
| Administrateur technique | gère comptes et modèles | aucun droit éditorial | sans objet |
| Auditeur | consulte l'historique | lecture seule | sans objet |
Exigez dans le cahier des charges un historique des versions conservé 24 mois et une traçabilité de qui a publié quoi.
Grille de notation des agences
Notez chaque offre sur 100 points : 40 points pour la qualité technique (architecture, sécurité, CMS, méthodologie), 30 points pour le prix (formule : note = 30 × offre la moins chère / offre évaluée) et 30 points pour les références (projets multi-sites comparables, entretien avec un client). Imposez une soutenance de 60 minutes aux 3 agences finalistes.
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Youssef, secrétaire général d'une holding de Rabat présente dans l'agroalimentaire, la logistique et l'immobilier, reçoit trois offres pour le scénario multi-sites. Agence A : 410 000 MAD, technique 34/40, références 24/30. Agence B : 360 000 MAD, technique 26/40, références 18/30. Agence C : 495 000 MAD, technique 37/40, références 27/30.
Notes prix : B obtient 30, A 30 × 360/410 = 26,3, C 30 × 360/495 = 21,8. Totaux : A 84,3, C 85,8, B 74. L'écart entre A et C est de 1,5 point pour 85 000 MAD de différence. Youssef négocie avec C un phasage en deux lots et retient l'offre à 470 000 MAD, maintenance de 60 000 MAD par an incluse la première année.
FAQ
Quel budget prévoir pour un site corporate de holding au Maroc ?
Entre 250 000 et 700 000 MAD HT en 2026 selon le nombre de filiales et de langues. Une holding de 5 filiales en FR/AR/EN se situe généralement entre 380 000 et 520 000 MAD.
Combien d'agences consulter ?
Cinq à six agences en première phase, puis trois finalistes en soutenance. Laissez 3 semaines pour répondre et 2 semaines pour l'analyse.
Faut-il un site par filiale ou un site unique ?
Un socle commun avec sous-sites est le compromis le plus courant : il réduit les coûts de 30 à 40 % par rapport à 5 sites indépendants et garde une cohérence de marque.
Quelles obligations liées aux données personnelles ?
La loi 09-08 impose de déclarer les traitements auprès de la CNDP, notamment pour les formulaires de contact et de candidature. Prévoyez 1 à 2 semaines pour cette démarche dans le planning.
Quel délai entre la consultation et la mise en ligne ?
Comptez 5 à 6 semaines de consultation, puis 4 à 6 mois de projet. Les validations internes entre la holding et les filiales sont la principale source de retard.
Parlons de votre projet. Envoyez-nous votre organigramme de filiales et vos langues cibles : nous vous retournons une réponse structurée selon votre grille, budget entre 250 000 et 700 000 MAD HT et planning sur 4 à 6 mois. Devis détaillé sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.
Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
