Le verdict en trois phrases
Un cahier des charges de site corporate multi-sites solide fait la difference entre des devis comparables et un appel d'offres chaotique. Pour un groupe de 3 a 8 filiales, le budget realiste 2026 se situe entre 40 000 et 120 000 EUR HT, avec un delai de 12 a 20 semaines. Les criteres de selection ponderes, un SLA uptime de 99,9 % et une TMA de 500 a 1 200 EUR/mois doivent figurer noir sur blanc pour eviter les mauvaises surprises.
Structurer le perimetre multi-sites
Un groupe multi-filiales n'a pas besoin de N sites independants. L'architecture recommandee est un socle commun (design system, CMS mutualise, composants partages) et des espaces par filiale. Cela reduit le cout marginal de chaque filiale de 40 a 60 %.
| Element de perimetre | Fourchette | Impact budget |
|---|---|---|
| Socle commun + design system | 1 fois | 18 000 - 45 000 EUR HT |
| Pages par filiale | 15 - 40 | 4 000 - 12 000 EUR HT / filiale |
| Langues | 2 - 4 | +15 % par langue |
| Portail RH / carriere | optionnel | 6 000 - 18 000 EUR HT |
| Espace presse / RSE | recommande | 4 000 - 10 000 EUR HT |
| Recette + accessibilite RGAA | obligatoire | 8 - 12 % du total |
Le cahier des charges doit imposer un CMS headless mutualise : une seule interface d'administration, des droits par filiale, et un workflow de validation. C'est ce qui garantit la coherence de marque tout en laissant l'autonomie editoriale.
Criteres de selection et SLA
Un appel d'offres sans ponderation est ingerable. Voici une grille type 2026 qui force des reponses comparables.
| Critere | Ponderation | Ce qu'on evalue |
|---|---|---|
| Comprehension du besoin | 20 % | Reformulation, questions pertinentes |
| Qualite design & references | 20 % | Portfolio corporate, coherence |
| Architecture technique & perf | 20 % | Headless, Core Web Vitals, securite |
| Prix & TCO 3 ans | 20 % | Conception + TMA + hebergement |
| Gouvernance & delais | 12 % | Planning, jalons, chef de projet |
| RGPD & accessibilite | 8 % | Registre, RGAA, hebergement UE |
Exigez un SLA uptime de 99,9 % (soit moins de 8,8 h d'indisponibilite par an), un temps de retablissement garanti et une astreinte. Un site corporate en panne pendant une annonce presse coute bien plus que la TMA annuelle.
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Mini cas pratique
Sophie, secretaire generale d'un groupe agroalimentaire a Strasbourg (5 filiales, 900 salaries), lance un appel d'offres. Perimetre retenu : socle commun a 32 000 EUR HT, 5 espaces filiales a 7 000 EUR HT chacun (35 000 EUR HT), FR + EN + DE (+30 %), portail carriere a 12 000 EUR HT. Total conception : (32 000 + 35 000 + 12 000) x 1,30 = 102 700 EUR HT. TMA negociee : 950 EUR/mois, hebergement 320 EUR/mois. Sur 3 ans, TCO = 102 700 + (1 270 x 36) = 148 420 EUR HT. Sophie compare 4 devis sur la meme grille ponderee et tranche en 3 semaines au lieu de 2 mois de discussions.
FAQ
Quel budget pour un site corporate multi-sites en 2026 ? Entre 40 000 et 120 000 EUR HT selon le nombre de filiales et de langues. Le socle commun represente le plus gros investissement initial, puis chaque filiale coute 4 000 a 12 000 EUR HT.
Faut-il un site par filiale ou un socle mutualise ? Un socle mutualise avec espaces par filiale reduit le cout marginal de 40 a 60 % et garantit la coherence de marque. C'est le standard 2026 pour les groupes.
Quelle ponderation pour l'appel d'offres ? Prix et TCO 3 ans a 20 %, technique a 20 %, design a 20 %, comprehension a 20 %, gouvernance a 12 %, conformite a 8 %. Cela evite de choisir uniquement sur le prix.
Quel SLA exiger ? Un uptime de 99,9 % minimum, soit moins de 8,8 h d'interruption par an, avec astreinte et temps de retablissement garanti. Indispensable pour un site corporate.
Combien de temps dure le projet ? De 12 a 20 semaines selon le nombre de filiales. Le socle commun mobilise les 6 a 8 premieres semaines, puis chaque filiale s'ajoute par vagues.
Parlons de votre projet. Transmettez-nous le nombre de filiales, les langues et votre calendrier d'appel d'offres : nous vous remettons un cadrage de perimetre et une grille de ponderation prete a diffuser. Devis detaille sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.
Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.
