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Cahier des charges pour la refonte du site d'une école d'ingénieurs à Toulouse en 2026

Mohamed Bah·Fondateur, Kolonell
15 octobre 2026
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Cahier des charges pour la refonte du site d'une école d'ingénieurs à Toulouse en 2026

Cahier des charges pour la refonte du site d'une école d'ingénieurs à Toulouse en 2026

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Le verdict en trois phrases

La refonte du site d'une école d'ingénieurs privée se prépare 9 à 12 mois avant l'ouverture de Parcoursup, car le projet prend 5 à 8 mois entre l'appel d'offres et la mise en ligne. En 2026 à Toulouse, le budget se situe en ordre de grandeur entre 25 000 et 70 000 EUR HT, auquel s'ajoutent 5 000 à 15 000 EUR pour le connecteur CRM admissions. Un cahier des charges précis sur le mobile (40 à 60 % du trafic), l'accessibilité RGAA et le parcours candidat évite les avenants qui font dériver les budgets de 20 à 30 %.

Les rubriques indispensables du cahier des charges

Un cahier des charges utile décrit des objectifs mesurables et des contraintes, pas une maquette. Les agences chiffrent mieux, et vous comparez des offres comparables.

RubriqueContenu attenduErreur fréquente
Contexte et objectifsVolumes de candidatures, taux de transformation visé, publics (lycéens, parents, admissions parallèles, international)Objectifs flous du type « site moderne »
Arborescence cible60 à 200 pages, programmes, admissions, recherche, entreprises, vie étudianteRecopier l'arborescence actuelle
Parcours candidatFiche formation, simulateur d'éligibilité, inscription aux journées portes ouvertes, candidatureOublier les admissions parallèles et internationales
IntégrationsCRM admissions, outil d'événements, plateforme de candidature, annuaire alumniNe pas fournir la documentation API
AccessibilitéNiveau RGAA visé, audit, déclaration d'accessibilitéLa traiter après la mise en ligne
Performance et mobileLCP inférieur à 2,5 s, parcours testés sur mobileTester uniquement sur ordinateur
Gouvernance éditorialeRôles, workflow de validation, formation des contributeursDonner les droits d'administration à tous
Calendrier et critères de choixJalons, pondération prix/technique/référencesCritère prix à plus de 50 %

Budget 2026 : ordre de grandeur poste par poste

PosteBudget HT indicatifPart du total
Cadrage, ateliers, UX et parcours candidat4 000 à 10 000 EUR12 à 15 %
Design UI et design system5 000 à 12 000 EUR15 à 18 %
Développement front et CMS10 000 à 30 000 EUR40 à 45 %
Reprise de contenus et rédaction3 000 à 10 000 EUR10 à 14 %
Accessibilité : audit RGAA et corrections2 000 à 6 000 EUR6 à 9 %
Recette, SEO et plan de redirections1 000 à 2 000 EUR3 à 4 %
Connecteur CRM admissions5 000 à 15 000 EUREn sus
Maintenance annuelle3 000 à 9 000 EUR/anRécurrent

Total projet : 25 000 à 70 000 EUR HT hors connecteur CRM. L'écart dépend surtout du nombre de programmes, des langues (français et anglais au minimum pour l'international) et du niveau d'intégration avec le système d'information de l'école.

Le connecteur CRM admissions, cœur du retour sur investissement

Le site n'a de valeur que si chaque contact remonte dans le CRM avec sa source : salon, page programme, journée portes ouvertes, campagne. Le connecteur transmet les formulaires, déclenche les relances automatiques et alimente les tableaux de bord de la direction des admissions. Exigez dans le cahier des charges la liste des champs, le consentement RGPD horodaté, la gestion des doublons et un environnement de test. Les plateformes du marché (Salesforce Education Cloud, HubSpot, solutions spécialisées enseignement supérieur) disposent d'API documentées : le coût varie de 5 000 EUR pour un formulaire relié à 15 000 EUR pour une synchronisation complète avec scoring.

Mini cas pratique

Scénario type : Sophie, directrice communication d'une école d'ingénieurs privée à Toulouse, reçoit 3 200 demandes d'information par an et compte 420 inscrits, soit un taux de transformation de 13 %. Budget de refonte : 48 000 EUR HT, plus 9 000 EUR de connecteur CRM, livrés en 7 mois.

Avec un parcours mobile repensé et des relances automatiques, une hausse de 1 point du taux de transformation représente 32 inscrits de plus. À 8 500 EUR de frais de scolarité annuels, cela fait 272 000 EUR de recettes la première année. Même avec une hypothèse prudente de 10 inscrits supplémentaires, soit 85 000 EUR, les 57 000 EUR investis sont couverts dès la première rentrée.

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Vous êtes :

FAQ

Quand lancer l'appel d'offres pour être prêt pour Parcoursup ?

Visez une notification de l'agence en janvier pour une mise en ligne en septembre, avant les salons d'automne. Un projet de 5 à 8 mois lancé en avril arrive trop tard pour la campagne suivante.

Le RGAA est-il obligatoire pour une école privée ?

Il l'est pour les organismes chargés d'une mission de service public, et la loi étend progressivement les obligations d'accessibilité aux services numériques privés. Pour une école reconnue par l'État, prévoyez un audit RGAA de 2 000 à 6 000 EUR.

Combien d'agences consulter ?

Trois à cinq agences suffisent, sur la base d'un cahier des charges de 15 à 30 pages. Au-delà, le temps d'analyse explose sans améliorer la qualité du choix.

Faut-il refaire tous les contenus ?

Non : 30 à 50 % des pages peuvent être reprises avec un simple toilettage. Concentrez la rédaction sur les fiches programmes et les pages admissions, qui portent 60 à 70 % des conversions.

Quelle part du budget garder pour l'après-lancement ?

Réservez 10 à 15 % pour les ajustements des trois premiers mois. La maintenance annuelle représente ensuite 3 000 à 9 000 EUR HT selon les intégrations.

Parlons de votre projet. Envoyez-nous votre arborescence actuelle, vos volumes de candidatures et l'outil CRM utilisé : nous chiffrons la refonte et le connecteur admissions, avec un budget indicatif et un planning calé sur votre campagne. Devis détaillé sous 48 h. WhatsApp +221 77 596 93 33.

Tags :#cahier des charges site#refonte site école#école d'ingénieurs#site Toulouse#Parcoursup#CRM admissions
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Mohamed Bah

Fondateur, Kolonell

Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.