Brief agence web 2026 : un échange à double sens
Un brief agence web qui marche n'est pas un monologue du client. C'est un échange en deux temps : 10 questions que le client doit pouvoir répondre AVANT de briefer (sinon l'agence brode), et 10 questions qu'il doit poser à l'agence AVANT de signer (sinon il s'engage à l'aveugle).
J'ai vu 12 dossiers en 2025 où le client n'avait répondu à aucune des 10 premières questions ; résultat : devis explosés et frustration mutuelle. À l'inverse, 9 dossiers où le client n'avait posé aucune des 10 dernières : 7 sur 9 ont eu un litige post-livraison.
Voici les 20 questions, avec le scoring sur 100 pour évaluer le brief des deux côtés.
10 questions à se poser CÔTÉ CLIENT avant de briefer
| # | Question | Pourquoi |
|---|---|---|
| 1 | Qui sommes-nous en une phrase ? | Une agence qui doit deviner perdra 5 jours |
| 2 | Quels sont nos 3 objectifs business chiffrés ? | Sans KPI, pas de mesure de succès |
| 3 | Qui est notre persona principal ? | Définit ton design, ton contenu, ta conversion |
| 4 | Quel est notre budget total et notre marge ? | Évite les devis hors-cibles |
| 5 | Quel est notre délai dur ? | Évite les promesses irréalistes |
| 6 | Quelles fonctionnalités sont indispensables (MVP) ? | Distingue must-have et nice-to-have |
| 7 | Qui rédige le contenu (nous, eux, mixte) ? | 40% des projets bloquent sur le contenu |
| 8 | Quel CRM / outils tiers devons-nous intégrer ? | Cadre la complexité technique |
| 9 | Qui valide chez nous (1 personne ou comité) ? | Évite les boucles infinies |
| 10 | Qui maintient le site après livraison ? | Décide stack, formation, contrat support |
Question 1 — Qui sommes-nous en une phrase ?
Format imposé : "Nous sommes [activité] qui aide [cible] à [résultat] grâce à [méthode]." Exemple : "Nous sommes un cabinet de conseil stratégique qui aide les PME ouest-africaines de 20 à 200 salariés à structurer leur croissance grâce à des audits opérationnels en 30 jours." Si tu ne peux pas la formuler, ton site ne saura pas non plus.
Question 2 — Quels sont nos 3 objectifs business chiffrés ?
Chacun avec un KPI mesurable, un horizon (6, 12 mois), une valeur de référence. Ex : "Passer de 4 à 30 leads qualifiés/mois en 6 mois" — KPI : leads scoring > 70 dans CRM, ref : 4 leads/mois actuels.
Question 3 — Qui est notre persona principal ?
1 personne réelle si possible : nom, âge, métier, géographie, terminal, frustrations, motivations. Pas "les PME au Sénégal" — c'est un segment, pas une personne.
Question 4 — Quel est notre budget total et notre marge ?
Communiqué à l'agence dès le brief. C'est contre-intuitif mais ça gagne 2 semaines : sans budget, l'agence chiffre dans le vide. Avec budget, elle propose le meilleur compromis dans ton enveloppe.
Question 5 — Quel est notre délai dur ?
Réel ou conventionnel ? "Avant la rentrée septembre 2026" est dur. "Si possible avant fin d'année" est mou. Le distinguer évite les courses inutiles.
Question 6 — Quelles fonctionnalités sont indispensables ?
Méthode MoSCoW : Must have / Should have / Could have / Won't have. Idéalement 5 must-have max au lancement, le reste en v2.
Question 7 — Qui rédige le contenu ?
Sous-estimer la rédaction est l'erreur #1. Compte 30-50 % du temps total. Trois options : nous (gain coût, perte de qualité si pas rédacteur), eux (gain qualité, coût +30 %), mixte (compromis fréquent).
Question 8 — Quel CRM / outils tiers devons-nous intégrer ?
HubSpot, Salesforce, Pipedrive, custom Prisma ? Calendly ou Cal.com ? Brevo ou Mailchimp ? Wave Business ou Orange Money Pro ? La liste détermine la complexité technique et le coût.
Question 9 — Qui valide chez nous ?
Une personne unique, mandatée, joignable. Pas un comité de 6 personnes qui se réunit le mardi tous les 15 jours. Si politique interne complexe, désigner 1 référent unique qui synthétise.
Question 10 — Qui maintient le site après livraison ?
Nous (besoin formation 4 h + doc), eux (contrat support 50-150k FCFA/mois), nous + eux (formation + support à la demande) ? Décide la stack et le format livré.
10 questions à poser AU PRESTATAIRE avant de signer
| # | Question | Ce qu'on cherche |
|---|---|---|
| 1 | Quelle est votre méthodologie de projet ? | Process structuré (agile, jalons, recette) |
| 2 | Qui compose l'équipe dédiée à mon projet ? | Noms, séniorité, taux dédié |
| 3 | Pouvez-vous me montrer 3 références dans mon secteur ? | Cas réels avec URL et résultats |
| 4 | Quel est le périmètre exact de la garantie ? | Durée, exclusions, SLA |
| 5 | Que se passe-t-il en post-livraison ? | Maintenance, support, évolutions |
| 6 | Le code source m'appartient-il à 100 % à la fin ? | Clause IP claire dans le contrat |
| 7 | Êtes-vous conformes RGPD et OHADA ? | DPA, registre traitements, hébergement |
| 8 | Quel est votre process de communication ? | Cadence, outils, escalade |
| 9 | Comment gérez-vous les retards et changements ? | Avenants, pénalités, transparence |
| 10 | Quelle est votre politique de transparence ? | Accès code, accès analytics, dashboards |
Question 1 — Méthodologie
Agile (Scrum, Kanban, mixte), avec jalons figés et recette formelle. Une agence qui ne sait pas répondre vend à l'arrache. Une agence trop rigide ("V-cycle pur" 2026) n'a pas mis à jour ses méthodes.
Question 2 — Équipe dédiée
Nom du PM, du tech lead, du designer, du dev front, du dev back, du rédacteur, du SEO. Taux dédié (50 %, 100 %). Vérifier sur LinkedIn que ces personnes existent et travaillent vraiment dans l'agence.
Question 3 — 3 références secteur
3 cas réels avec URL accessibles, dans ton secteur ou un secteur proche. Demander 1 contact référence joignable. Si l'agence refuse, drapeau rouge.
Question 4 — Garantie
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Norme 2026 : 60 à 90 jours pour bugs imputables au prestataire, exclusions claires (changements de contenu, ajouts de fonctionnalités, panne hébergement tiers). SLA réaliste (24-48 h ouvrées sur bug bloquant, 5 jours sur bug mineur).
Question 5 — Post-livraison
Trois formules courantes :
- Contrat support 4-8 h/mois (40-100 000 FCFA / 60-150 EUR)
- Contrat maintenance complet (sécurité + perfs + petites évolutions) — 100-300 000 FCFA / 150-450 EUR
- À la demande (taux horaire facturé)
Question 6 — Code source
À 100 % au client à la réception du paiement final. Pas de location, pas de SaaS déguisé, pas de dépendance à un compte agence. Repository GitHub privé transféré.
Question 7 — RGPD et OHADA
DPA signé avec hébergeur et email transactionnel, registre des traitements remis, page mentions légales et politique confidentialité conformes, bandeau cookies CNIL deux clics minimum, conformité OHADA pour Sénégal/CI/Mali (loi 2008-08 signature électronique).
Question 8 — Communication
Cadence (hebdo 30 min recommandé), outils (Slack canal dédié + email), niveau de transparence (preview URL accessible 24/7, accès Jira/Linear/Trello/ClickUp, dashboard avancement).
Question 9 — Gestion retards et changements
Avenants formels pour tout changement de périmètre, pénalités de retard symétriques (client comme prestataire), transparence sur les blocages dès qu'ils apparaissent. Norme : pénalité 1 % du montant total / semaine de retard imputable.
Question 10 — Transparence
Accès au code repository en read-only dès le J+1, accès à l'analytics dès la mise en ligne, dashboards d'avancement partagés, factures détaillées par jalon. Une agence qui refuse de partager ces accès facture probablement plus qu'elle ne livre.
Tableau d'évaluation : scoring sur 100
| Catégorie | Poids | Note (0-10) | Sous-total |
|---|---|---|---|
| Méthodologie | 10 | ||
| Équipe dédiée | 10 | ||
| Références secteur | 15 | ||
| Garantie et SLA | 10 | ||
| Post-livraison | 10 | ||
| Propriété code | 10 | ||
| RGPD/OHADA | 10 | ||
| Communication | 5 | ||
| Gestion retards | 5 | ||
| Transparence | 15 | ||
| Total | 100 |
Seuil de sélection : 70/100 minimum. Sous 70, chercher une autre agence.
Exemple de scoring : 3 agences comparées
| Catégorie | Agence A | Agence B | Agence C |
|---|---|---|---|
| Méthodologie | 8 | 6 | 9 |
| Équipe dédiée | 9 | 5 | 8 |
| Références secteur | 12 | 8 | 13 |
| Garantie et SLA | 7 | 6 | 9 |
| Post-livraison | 8 | 5 | 9 |
| Propriété code | 10 | 4 | 10 |
| RGPD/OHADA | 9 | 4 | 9 |
| Communication | 4 | 3 | 5 |
| Gestion retards | 4 | 2 | 5 |
| Transparence | 11 | 6 | 14 |
| Total | 82 | 49 | 91 |
Agence B éliminée. Choix final entre A et C selon prix, feeling, disponibilité.
Outils pour structurer le brief
- Notion ou Google Docs — rédiger le brief client (questions 1-10)
- Loom — vidéo de 5 minutes pour donner le contexte
- Calendly ou Cal.com — programmer les entretiens d'agences
- DocuSign, Yousign, HelloSign — signature des NDA et propositions
- Slack — canal interne pour synthèses post-RDV
- Jira, Linear, Trello, ClickUp — suivi des candidatures
FAQ
Combien d'agences faut-il consulter avant de choisir ?
3 à 5 maximum. Plus, c'est ingérable. Moins, on n'a pas de comparatif. Méthode : 8-12 agences shortlistées sur LinkedIn / portfolio, 5 invitées à briefer, 3 finalistes en entretien, 1 retenue.
Faut-il payer un brief ?
Non. Le brief, la première proposition et le devis sont gratuits. Une agence qui facture le brief manque de business — drapeau orange. En revanche, un atelier de cadrage approfondi (1-2 jours) peut être facturé.
Combien de temps doit durer le processus de sélection ?
4 à 8 semaines : 1 semaine brief écrit, 2 semaines envoi + réception offres, 1 semaine entretiens, 1-2 semaines négociation et signature.
Quelles sont les questions piège à poser à l'agence ?
1) Qui sera mon référent unique chez vous ? (Vérifier que ce n'est pas un commercial qui disparaît après signature.) 2) Que se passe-t-il si vous fermez avant la fin du projet ? (Vérifier escrow code / continuité.) 3) Pourquoi un client précédent vous quitterait-il ? (Vérifier humilité.)
Que faire si une agence refuse de répondre à certaines questions ?
Note réduite directement de 30 % sur la catégorie concernée, et drapeau rouge si propriété code, RGPD ou transparence sont refusés. Ces 3 réponses sont non-négociables en 2026.
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Mohamed Bah
Fondateur, Kolonell
Passionné par le digital et l'entrepreneuriat en Afrique, Mohamed accompagne les entreprises sénégalaises dans leur transformation digitale depuis 2020. Fondateur de Kolonell, il croit que chaque PME mérite une présence en ligne professionnelle et accessible.